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姓        名:刁東平

職        位:

個人簡介:東平老師在1997年-2004年在松下電器工作,從生產基層一線做到生產課長,部長等中高層管理職務,擁有豐富的生產管理和阿米巴經營模式和運營管理實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修管理經營模式,建立了完善的方法論和管理體系。2004年后,東平老師進入管理咨詢行業,目

Ø 阿米巴經營與中國企業經營相結合的實踐先行者

Ø 北大縱橫管理咨詢集團合伙

Ø 國際注冊管理咨詢師(CMC)

Ø 中山大學創業學院實踐導師 

Ø 廣東省培訓協會優秀培訓師

Ø 世界500強松下電器高級經理

Ø 授課超過800場,學員達40000多

Ø 咨詢項目服務過50多家企業

 

東平老師在1997年-2004年在松下電器工作,從生產基層一線做到生產課長,部長等中高層管理職務,擁有豐富的生產管理阿米巴經營模式和運營管理實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修管理經營模式,建立了完善的方法論和管理體系

2004年后,東平老師進入管理咨詢行業,目前為北大縱橫管理咨詢集團的資深管理顧問和合伙人,任多家國內知名企業常年顧問。擅長將行之有效的工具結合企業運作方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。

東平老師不僅授課精彩,更能和企業的實際操作緊密結合。東平老師的授課超過800場,是華南地區有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家。

同時,東平老師也是《班組管理》、《南方企業家》、《哈佛商業評論》、中國總裁網的撰稿人和專欄作家。

 

主講課程:

阿米巴系列課程:

《阿米巴經營模式構建實戰》《阿米巴會計與單位時間核算制》

 

生產管理系列課程:

《杰出班組長管理》《精益生產管理》《現場主管管理技能提升——管事篇、管人篇》《TPM生產設備維護與管理》《生產成本削減的八大利器》《標準化作業管理》生產執行力體系建設》

 

授課特點:

落地——確保將知識點落地,能迅速運用到工作中

務實——案例全部來源于工作和咨詢實踐,讓學員更好地理解掌握

互動——將研討、發表、游戲有效結合,注重學員的參與

激情——講課生動,充滿煽動性和感染力

 

課程特點:

采用國際職業訓練協會訓練方法,結合中國國情、企情創建設計的內容,以體驗互動、問答式等最新教學方式授課,以效果為導向:學、練、輔、辨緊密結合,幫助學員快速提升自己,同時使自己的管理能力快速提升,為企業創造更好價值,可以現場考核企業創新力。

 

咨詢過的客戶案例

咨詢案例:山西某機電設備公司阿米巴經營咨詢項目

 

客戶背景:

公司成立于2005年,是為山西煤炭礦業提供礦業機械設備的專業生產型企業,擁有3個分廠,職工700余人。主要產品有煤炭挖掘機、卷板機、礦車等煤炭機械設備。由于市場需求增長快速,公司的成長性非常良好。

 

主要問題:

1、由于公司發展迅速,管理人員急劇擴張,人員人浮于事,公司不算大,但大企業病特征十分明顯;

2、三種產品分屬在不同車間的工序完成,哪種產品賺錢,哪些中間過程不賺錢并不清楚,一筆糊涂賬;

3、各個部門相互缺乏足夠的溝通和協調;

4、做好做壞一個樣,缺乏動力,一些老員工停止發展的意識明顯

 

解決方案:

解決措施

第一步:建立阿米巴經營的企業文化;

第二步:破除按照職能劃分的分廠,根據產品重新劃分阿米巴單元,將產品的經營責任清晰;

第三步:整合完整的產品流程,提高該產品單元的經濟效益;

第三步:進行阿米巴單元的經營核算,實現真正的責任下移;

第四步:結合經營實效,實現有效的獎勵和干部提拔,讓員工共享公司的成長。

 

該項目實施阿米巴經營模式后產生的效益

1、建立了阿米巴經營單元體,實現了公司戰略的分解落地;

2、由于責任下移,各個阿米巴單元體經濟效益明顯提高,在制品積壓減少50%,生產效率提高30%,積壓量從項目開始前的800萬元,壓縮到450萬元;

3、實現了全員參與的企業經營,員工半年內主動提出實施的改善多達30多項,產生了350萬以上的直接經濟效益,以及數倍與此的間接經濟效益;

4、建立了能上能下、人才輩出的機制,提拔了3名年輕的優秀中層干部;

5、員工對企業忠誠度得到提高,項目實施后干部流失率低于3%;

6、公司效益提升明顯,2012年實現利潤的200%的驚人增長。

 

咨詢過的客戶

華南印刷廠有限公司、山西大同唯實機電設備有限公司、山東聊城昌隆房地產有限公司、佛山三水加美實業有限公司、廣州星迪家具有限公司、順德江強實業有限公司、廣州德鑫鞋業有限公司、山東東阿國膠堂有限公司、廣州翼鋒信息科技有限公司、東莞TDK電子有限公司

 

 

培訓過的客戶:

中集集團、廣州無線電集團、深圳三九醫貿、廣州德鑫鞋業、順德江強實業、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團、華南碧桂園集團、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達紙業、中國電信、中國聯通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團、廣東歐派家居集團、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團、廣東省汽車集團、山西大同唯實機電、江西洪都航空、廣東中煙等……

 

客戶見證:

目前中國的培訓課程非常多,但東平老師的課程對我們團隊的成長幫助非常大,課程高效務實,使團隊在實戰中業績倍增,每位員工都從內心深處深受感動,同時也學到了大量最實用的技巧。我們希望中國的培訓課程都能這樣,真正為學員帶來改變。

                                             ——翼鋒科技總經理  曹彤

 

東平顧問帶給我們的是一次管理革命,讓大家在一個開放的平臺上工作與溝通,給了我們一套強大的工具與方法,使我們的管理效率提升了很多倍,解決了團隊的執行問題,我感到輕松了,團隊激情與熱情調動起來了,我建議這套方法要在更多的企業應用起來。

                                           ——中信皮革總經理  謝光華

 

感謝東平老師帶給華南印刷廠的結果思維。我們企業改制后要面臨市場競爭,正如東平老師所說的,我們要給客戶提供的是結果。我相信我們只要人人要結果,華南印刷廠一定會取得輝煌的明天。

                                       ——華南印刷廠副總經理  鄢銀科

 

執行力管理系統確確實實有獨到之處,它集中了很多先進企業的理念,許多先進企業不同的做法 ,提煉了一個執行力流程,告訴我們要“開對門,找對人”這都是很好的理念,這對于我公司是非常實用的。

                                        ——友愛友科技總經理  李立文

 

企業的使命是企業家的靈魂,沒有使命的企業注定要消失在歷史的長河中。東平老師的課必將推動中國成長型企業的發展,感謝東平老師給我們帶來豐盛的知識和精神大餐!

                                           ——中山市信息產業協會會長

                                               中山移動總經理  全觀友

 

 

 

授課風采:



 

 

 

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